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As 10 competências da nova liderança

Para gerir equipes em tempos de tantas mudanças, num mundo digital, ágil e VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) e tendo os desafios de lidar com colaboradores de gerações tão distintas, é importante entender: quais são as novas competências de liderança para você se destacar no mercado?

Como ponto de partida, trago a vocês os resultados de uma pesquisa realizada com 195 líderes globais pela Harvard Business Review, e conduzida pela Dra. Sunnie Giles, que relata estas dez competências, organizadas em cinco áreas. Dá só uma olhada:

Criar forte senso de ética e segurança

  • Ter altos padrões éticos e morais – 67%
  • Comunicar as expectativas com clareza – 56%

Promover o empowerment e a auto-organização

  • Definir diretrizes, metas e objetivos, mas não o caminho – 59%

Promover uma aprendizagem eficiente

  • Ter flexibilidade para mudar de opinião – 52%
  • Estar aberto a novas ideias e abordagens – 39%
  • Prover ambiente de segurança para a tentativa e erro – 37%

Promover o crescimento individual e da equipe

  • Ter compromisso com a formação contínua da equipe – 43%
  • Ajudar no desenvolvimento da nova geração da liderança – 38%

Gerar conexão e pertencimento

  • Comunicar frequente e abertamente – 42%
  • Criar sentimento de sucesso e falha partilhado por todos – 38%

De acordo com Sunnie, essas cinco áreas apresentam desafios significativos para os líderes devido às respostas naturais que são exigidas de nós. Mas com uma profunda reflexão pessoal e uma mudança de perspectiva (inclusive com a ajuda de um coach), há também enormes oportunidades para melhorar o desempenho de todos, concentrando-se no nosso.

Desenvolver estas dez competências requer um aprofundamento sobre os conhecimentos, habilidades, atitudes e ferramentas de gestão necessários para uma liderança efetiva e realizadora.

E sobre você? Como está o desenvolvimento destas competências em sua vida? Clique aqui e veja como é possível desenvolvê-las e se destacar ainda mais no mercado de trabalho.

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